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亚洲天堂

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大量历史经验证明,创新很大程度上是被逼出来的。一方面,是被激烈的市场竞争和危机逼出来的;另一方面,是经济发展约束条件强化逼出来的。比如,上世纪五六十年代,我国面对西方国家的封锁,下决心自力更生,搞出了“两弹一星”。历史上,英国与德国、美国与日本、美国与前苏联也曾爆发不同程度的“科技战”,但并未最终阻止后发国家的科技创新步伐。

此外,随着一线城市置业门槛的加大,家庭式租赁的需求也在增加。以深圳为例,中原地产的数据显示,今年4月,3房户型租赁占比最高,达到34.9%,此外,4房以上的户型占比也达到12.6%。机构也大多推出了组合型的长租公寓产品线。以万科为例,2014年布局长租公寓以来,万科已经形成青年公寓(“泊寓”)、家庭公寓、服务式公寓三类产品,为不同阶段客户提供长期租住解决方案。龙湖冠寓则把客户分成八大类,青年专才、外籍留华、创客SOHO等,它并非以价格高低划分产品系列,而是通过服务和产品的创新匹配不同客群的需求,进而规划长租产品,如基础地理位置,公共空间、装修设计等。

没有学费、没有补给,她背着家人踏上了求学的道路。“开始打算休学一年,等打工凑够了学费再读书。”她把自己的情况告诉学长,大家建议她网络募捐。9月4号这天,她在网上发起募捐,两天的时间就筹够了12891元。捐款的有老师、同学,也有一些素未谋面的人,一共有688人为其捐助了学费。林玥在网上留言,希望将这些捐款者加为微信好友,以后工作了,再把钱还给他们。消息发出后,只有十多人加了她。

问:PCG对于社交+内容的探索较为开放,呈现在QQ上,可能导致产品体验较为杂乱,怎么在孵化创新和用户体验上达到平衡?梁柱:以前相对比较无序,我们做变革就是希望让大家更加有序。当年在做直播的时候也出现了问题,各种各样的直播,包括QQ空间的直播、全民K歌的直播,现在直播的所有功能已经统一在NOW直播上了,以后小程序的直播也会用到NOW直播的能力。这样用户体验会保持一致,而不会有更多其他的选择。

风口上,李论和他的团队每天都在做减法。每家VC都有错失焦虑,熊猫资本想用“定见”来消除这种焦虑。作为一家中早期基金,他必须有所舍弃,把精力和资金聚焦于四个合伙人擅长的领域。三年前,李论拉上梁维弘、李心毅、毛圣博三人成立了熊猫资本,它的logo是一个矮乎乎的胖熊猫,憨态可掬。

问:招聘年轻的产品经理的时候,比较看重他哪些能力?梁柱:学习能力、聪明度、逻辑能力,遇到一个新的东西,是否能够很快找到里面的办法。这些人开始都是比较空白的,集体面试比较考验逻辑,最后产品还是要看表达,产品经理要跟开发去沟通,把哪怕自己不相信的东西让对方相信,当前认为不相信,两年以后可能就相信了。你要坚定地告诉他,你是相信的,所以沟通能力也很重要。

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